摘要：工程總承包與施工總承包有什么區(qū)別？工程總承包與施工總承包的區(qū)別不是很大，對(duì)于一些不是學(xué)建筑的小白和會(huì)計(jì)來說，是真的不好區(qū)別，工程總承包與施工總承包區(qū)別（定義、承包范圍、特點(diǎn)）如下。

一、定義上不同

工程總承包：指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

施工總承包：是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。根據(jù)《建筑法》規(guī)定：大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個(gè)以上的承包單位聯(lián)合共同承包。

二、承包范圍不同

工程總承包：承包范圍最廣，從項(xiàng)目資金管理、勘察、設(shè)計(jì)、施工、請(qǐng)施工監(jiān)理、辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，提交各項(xiàng)工程資料。最后交鑰匙給業(yè)主，直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。業(yè)主可以委托他方做工程總承包，也可自已管理，分項(xiàng)發(fā)包。

施工總承包：從業(yè)主或工程總承包處接受投資及施工圖，負(fù)責(zé)整個(gè)工程所有分項(xiàng)；各個(gè)專業(yè)的全部施工任務(wù)，接受業(yè)主及業(yè)主委托監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，提交各項(xiàng)工程資料。

最后交鑰匙給業(yè)主，直接對(duì)業(yè)主或業(yè)主委托的工程總承包負(fù)責(zé)。施工總承包單位，可以將部分分項(xiàng)、分專業(yè)工程再分包給其他施工單位分包，但要管理、監(jiān)督分包單位的工作質(zhì)量，對(duì)分包單位的施工質(zhì)量向業(yè)主或工程總承包負(fù)責(zé)。

三、特點(diǎn)不一樣

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)和施工深度交叉，降低了工程造價(jià)；

2、工程總承包方式有利于縮短建設(shè)周期，提高工程質(zhì)量。

施工總承包特點(diǎn)

1、費(fèi)用控制

在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。

2、進(jìn)度控制

一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

3、質(zhì)量控制

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。

4、合同管理

業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。

在國(guó)內(nèi)的很多工程實(shí)踐中，業(yè)主為了早日開工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)際上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

5、組織與協(xié)調(diào)

業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。

例子：

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方是施工項(xiàng)目總體承包管理模式，施工總承包方是施工項(xiàng)目整體總承包模式。

總承包管理就是把甲的工程項(xiàng)目交給另外一個(gè)不是施工單位的乙管理公司來管理，這個(gè)乙管理公司向甲負(fù)責(zé)。乙管理公司可以把項(xiàng)目發(fā)包給丙施工單位總承包，丙施工單位向乙管理單位負(fù)責(zé)。

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